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工程預結算索賠費用的組成：①人工費：數量增多、人工價格上漲、人員窩工。②材料費：數量增多、材料單價的上漲。③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價分攤的施工機械進出場費計算。④現場管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發包人原因導致工期延期期間的現場管理費發包人原因導致工期延期期間的現場管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。上饒做工程預算建筑工程中安裝工程預算編制主要包括如下幾個方面的內容：1.計算工程量；2.套用預算定額，其中要包含定額基價換算；3.工料分析及匯總；4.計算直接費；5.材料價差調；6.計算間接費；7.計算計劃利潤；8.計算稅金；就是匯總工程造價以及編寫編制說明。上饒做工程預算要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應依據以下原則：1、首先判斷造成拖期的哪一種原因是 發生的，即確定“初始延誤”者，它應對工程拖期負責。在初始延誤發生作用期間，其他并發的延誤者不承擔拖期責任。2、如果初始延誤者是發包人原因，則在發包人原因造成的延誤期內，承包人既可得到工期延長，又可得到經濟補償。3、如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發生影響的延誤期內，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償。4、如果初始延誤者是承包人原因，則在承包人原因造成的延誤期內，承包人既不能得到工期補償，也不能得到費用補償。

設計階段是綠化工程建設中非常關鍵的一個環節，施工圖是整個工程建設的主要依據，設計圖的質量對工程施工和造價控制都有著決定性的影響。進行施工圖上饒做工程預算應該重點考察是否存在反季栽種苗木。反季節栽種的苗木價格成本較高，而且種植和養護的成本也相應上升，并且即便采用了必要的技術措施，苗木的成活率仍然難以保證，所以進行施工圖上饒做工程預算應該對其進行重點檢查。與此同時要檢查苗木品種規格的合理性，如果上饒做工程預算過程發現設計方案對本地的土壤氣候條件等因素考慮不周需要及時上報，避免因此造成苗木集中死亡，導致綠化建設成本增加。除此之外，還要審查施工圖的審查審批程序進展情況，以及設計單位相關資質是否齊全，以及是否開展了限額設計、設計過程是否按照規范進行和設計費收取的合理性。城市綠化工程是近些年才興起的一種建設工程，屬于一種城市建設投資，多以標底編制可能存在一定的不規范，為此，上饒做工程預算人員需要細致的審查標底和合同內容，發現標底編制存在重大錯誤或者違規情況，要及時聯系建設單位，通過修改合同或者修訂補充協議的方式著手解決進行招投標審查主要審查建設單位的招標方式是否符合規定，招標程序、招標文件編制的合法性以及標底編制是否規范。合同上饒做工程預算主要考察合同是否按照招投標文件進行簽署，以及是否存在違背實質性的協議。

有些單位把設計、監理費等咨詢費率定得很高，超出了 規定的費率上限，虛增了工程造價。典型法適用于大部分政府投資項目工程造價的上饒做工程預算，具有質量好、時間少、效率高的顯著特點。典型法講究工作中經驗的積累，強調上饒做工程預算人員掌握建設工程各方面的知識，有現場工作經驗，熟悉預算編制程序，吃透定額內容，善于抓住結算中的細微展開想象，通過“看、套、算、審”等幾步程序來提高上饒做工程預算效率。指標篩選法是利用工程中常用的構件、配件的造價指數和材料指數來上饒做工程預算。建設工程雖然千變萬化，但創門的各個分部分項的工、料、機、造價在單位面積上的經濟技術指數基本變化不大，可以利用這些標準對各個項目篩選，選擇那些嚴重超標的項目進行重點上饒做工程預算。上饒做工程預算人員要在平常的工作中積累經驗，分析項 目的技術經濟狀況，特別是一些定型化的工程，運用工程量分項指標上饒做工程預算項目的實物量，從中找出誤差較大的工程項目進行上饒做工程預算。例如標準廠房或住宅樓等，通過分析鋼筋含量和建筑面積，就可以大概得出鋼筋數量。對于利用標準圖紙或通用圖紙施工的工程 ，也可以編制標準預算，比較預算中工程量標準，對局部不同的部分作單獨上饒做工程預算。例如，在對某村鎮的扶貧奔康廠房、宿舍進行上饒做工程預算時，針對其工藝簡單、結構不復雜的工程特點，決定采用指標篩選法進行上饒做工程預算，發現廠房單位平方造價與同類工程造價指標出入較大 ，經仔細查證，原來是有關單位把廠房的二次裝修的價格也并入其 中，增加了工程成本。經了解 ，廠房的二次裝修不是由該單位負責完成 ，其增加的工程成本也不是由政府財政來支付，建設單位這樣做的目的是為了在以后固定資產登記后可以向銀行貸到更多資金。

上饒做工程預算部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產生誤差。那么，由此認為就提高了工程造價也是不妥的。建設單位不正常的舉動，增加上饒做工程預算難度。上饒做工程預算的根本目的是幫助建設單位節省建設費用，降低基建成本，提高投資效益。但基建結算上饒做工程預算并不受所有建設單位的歡迎，因為有些建設單位的基建管理人員在工程項目實施過程中與施工單位逐漸產生經濟瓜葛，因而這些人思想上有顧慮，認為基建上饒做工程預算核減額越大，說明自己工作中存在的問題越多，甚至出現施工單位都予以認可的核減，而建設單位反不認可的咄咄怪事。此外，建設單位打著“降低工程成本，節約建設資金”的旗號，肢解工程項目，將一個本應完整的單項工程肢解成若干子項發包給多個施工單位施工，除了要支付總承包單位服務費，增加工程成本外，有的還指定基建材料，指定材料供貨商，甚至干脆代施工單位采購建筑材料等。所有這些建設單位不正常的舉動，都增加了工程造價的上饒做工程預算難度。你說的上饒做工程預算的目的是幫助建設單位節省建設費用，我想你理解錯了！工程上饒做工程預算目的是合理確定工程造價！你這么一說，難免會站到甲方的立場上，不是客觀地確定造價了。你說的那些怪事當然也存在，經濟瓜葛現象也時有發生，但是有的情況不是你所想的那樣，現在由于建設單位個別人的簽證意識不強，多是指揮施工單位做了活，但簽證沒做的現象也多得是。有的甲方口頭是同意了，但沒有落實到實處。上饒做工程預算是按證據說話，施工單位由于沒有簽證只好同意你的核減，但這并不等于這個工序他沒做，甲方礙于原先口頭答應得事項，不認可你的核減也是可以理解的。