在引入新的息系統(tǒng)時(shí)，組織戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作流程等方面會(huì)帶來巨大的變革，都會(huì)引發(fā)沖突。沖突通常是引入新的息系統(tǒng)時(shí)所面臨的大困難之組織文化是指組織內(nèi)的一系列基本的，被員工完全確的，不容置疑的基本假設(shè)，這些假設(shè)決定了組織的目標(biāo)與產(chǎn)品，包括組織應(yīng)該生產(chǎn)什么產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn)，在哪里生產(chǎn)，為誰生產(chǎn)等。組織真正產(chǎn)生價(jià)值的業(yè)務(wù)流程往往隱藏在組織文化力。
組織文化一方面具有強(qiáng)大的凝聚力，可以規(guī)避一些沖突，促進(jìn)組織內(nèi)對(duì)工作程序和具體實(shí)踐的理解，另一方面，組織文化對(duì)技術(shù)變革具有強(qiáng)大的約束力，任何威脅到組織普遍認(rèn)同的基本假設(shè)的技術(shù)變革往往會(huì)遭遇巨大的阻力。在應(yīng)用一項(xiàng)與現(xiàn)有組織文化不相容的新息系統(tǒng)時(shí)，組織可以適當(dāng)放緩息系統(tǒng)的實(shí)施步伐，讓組織文化與之適應(yīng)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政府，金融機(jī)構(gòu)，文化，知識(shí)，技術(shù)等影響組織。息系統(tǒng)幫助組織察覺到環(huán)境的變化，并幫助組織采取應(yīng)對(duì)措施。環(huán)境

2）每種鋼管有規(guī)定的不同尺寸，如無縫鋼管外徑50mm的，壁厚有2.5-10mm 的15種；或者說相同壁厚5mm的，外徑有32-195mm的29種。又如焊接鋼管公稱口徑25mm的壁有3.25mm的普通鋼管和4mm的加厚鋼管。螺紋鋼出人意料地成為2月表現(xiàn)為出色的明星品種，順利逃過年后宏觀面黑天鵝一路上漲，當(dāng)前價(jià)格已創(chuàng)下十年新高，并且接近歷史 紀(jì)錄，和同為黑色產(chǎn)業(yè)鏈的鐵礦石一起構(gòu)成當(dāng)下整個(gè)商品期貨市場(chǎng)的一道美麗風(fēng)景。螺紋鋼又是內(nèi)盤期貨為特殊的品種，目前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)非常有利于其宏觀要素、通脹要素、旺季要素發(fā)揮 作用，多頭在此鼓舞之下有望推動(dòng)螺紋鋼價(jià)格更上一層樓。抵抗通脹“小股指”變“小黃金”早先筆者便跟投資者討論過螺紋鋼期貨價(jià)格趨勢(shì)演變史，近年來其投資者構(gòu)成再度發(fā)生妙變化，因此未來走勢(shì)分析如果還是停留在過去經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)