不銹鋼焊管企業要整合內部培訓資源，對于優良培訓資源進行統一協調，實現優良資源共享。建立屬于自己的由企業管理、技術、操作骨干人才為主的培訓師資團隊，要注重發揮企業技術老總和老專家在企業人才培訓工作中的引領作用，發揮他們“傳、幫、帶”的作用。這樣的培訓師資團隊是企業自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實踐和教學經驗，嫻熟的專業技術和教學技能，熟悉企業的管理流程，具備較強的溝通、協調、講解、答疑和指導能力。他們與企業員工關系更加密切，心里關系更加融合，對企業與員工的需求更加了解，交流起來更加順暢，傳達和講授的知識和技能的效果就會更好。他們通過貼近一線、貼近現場、貼近實踐的教學，可以將自己頭腦中的“無形”知識實現了“有形化”，這樣就可以為企業優質、快速、有針對性和實用性培訓提供保證，這樣的培訓是有價值的。人才是企業發展的技術，不銹鋼焊管生產企業如果能建立完整的人才團隊，實現相互間的資源共享，那對于企業來說是一大寶貴的無形資產，賦予企業更多的生命力。

值得注意的是，當不銹鋼焊管企業的人員流動較大、新成立部門較多時，應當以建立并完善該企業的各項制度管理為主，打好企業管理的基礎。而對于發展較為成熟的不銹鋼焊管企業應當增加企業文化、學習型模式的氛圍。當制度漸趨完善，員工能夠適應之后，約束性管理就漸漸失去它的效果，應當轉而進行主動性的員工自我約束管理。利用企業文化來充分調動員工的工作積極性。對于中間管理層這一層面來講，企業應當以文化管理模式為主，這一層面的員工本身有較高的蘇陽，工作靈活性也較大，過分的約束反而不利于發揮員工的積極性，文化管理模式卻可以通過強化凝聚力、滿足員工精神發展需求來調動他們的積極性。此外利用學習型組織可以彌補他們在管理理論知識上的不足。