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條款要求對組織各層次的職責、作用和權限作用明確規定，并形成文件傳達，各級管理者應為完成環境管理體系配備必要的資源。
環境管理體系的成功實施，需要組織的全體員工的參與，不能認為只有環境職能部門才負有這方面的責任，組織內的其他所有部門都不能置身事外。環境管理的特點本身就決定了它管理內容的廣泛性，不僅包括生產制造過程的環境因素的管理，也包括動力、后勤、物業管理等多方面的內容。
整個體系是否能夠被很好的建立與保持，很大程度上取決于 管理者的參與程度。為此 管理者應指定一專門的代表(即環境管理者代表)，代其全權處理有關環境管理方面的事務，其職責是建立、實施、維護環境管理體系，并向 管理者匯報。由于環境代表所維護的環境管理體系覆蓋面很大廣，所以其應具有權限與能力來協調、支配組織的相關活動、部門人員。
除了環境管理代表之外，各管理、職能部門也承擔著各自的職責。生產部門自然應負責生產線環境因素的管理與控制，動力部門除了要保障動力供應外，還負責用電、用水、用氣進行統計，核定消耗、制定節能措施等。這些職責不能完全獨立于原有職責之外，要盡可能融合起來，利用原有的系統發揮作用。
管理者還應確保提供環境管理體系人實施與保持所需的必備資源，包括人力資源、財力及物力等各方面，還應有相應的技術支持。
環境管理體系的成功實施，需要組織的全體員工的參與，不能認為只有環境職能部門才負有這方面的責任，組織內的其他所有部門都不能置身事外。環境管理的特點本身就決定了它管理內容的廣泛性，不僅包括生產制造過程的環境因素的管理，也包括動力、后勤、物業管理等多方面的內容。
整個體系是否能夠被很好的建立與保持，很大程度上取決于 管理者的參與程度。為此 管理者應指定一專門的代表(即環境管理者代表)，代其全權處理有關環境管理方面的事務，其職責是建立、實施、維護環境管理體系，并向 管理者匯報。由于環境代表所維護的環境管理體系覆蓋面很大廣，所以其應具有權限與能力來協調、支配組織的相關活動、部門人員。
除了環境管理代表之外，各管理、職能部門也承擔著各自的職責。生產部門自然應負責生產線環境因素的管理與控制，動力部門除了要保障動力供應外，還負責用電、用水、用氣進行統計，核定消耗、制定節能措施等。這些職責不能完全獨立于原有職責之外，要盡可能融合起來，利用原有的系統發揮作用。
管理者還應確保提供環境管理體系人實施與保持所需的必備資源，包括人力資源、財力及物力等各方面，還應有相應的技術支持。
實施內審與管理評審
實施有效的內審與管理評審，目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過體系的自我發現，可以衡量企業是否按要求建立了環境管理體系，體系是否按計劃要求運行實施，是否實現了持續改進和污染。我國現行的企業環境管理制度，缺乏一個由 管理者對遵守法律法規、持續改進、污染承諾的環境方針，缺乏企業對環境管理體系進行評審、由企業 管理者對環境管理體系進行評審、認證機構對企業環境管理體系進行認證的過程。實施有效的內審和管理評審，總結成績和不足，提出改進的建議和方向，從而深入進行全過程的環境管理，使體系始終充滿生機和活力，很好地體現戴明的PDCA模式。
實施有效的內審與管理評審，目的是為了檢查體系的有效性、適宜性和充分性。通過體系的自我發現，可以衡量企業是否按要求建立了環境管理體系，體系是否按計劃要求運行實施，是否實現了持續改進和污染。我國現行的企業環境管理制度，缺乏一個由 管理者對遵守法律法規、持續改進、污染承諾的環境方針，缺乏企業對環境管理體系進行評審、由企業 管理者對環境管理體系進行評審、認證機構對企業環境管理體系進行認證的過程。實施有效的內審和管理評審，總結成績和不足，提出改進的建議和方向，從而深入進行全過程的環境管理，使體系始終充滿生機和活力，很好地體現戴明的PDCA模式。
