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基建黑龍江大慶工程預算管理的作用是為了降低黑龍江大慶工程預算，提高投資的經濟效益和社會效益；基建黑龍江大慶工程預算管理的原則是科學合理、實事求是地核定黑龍江大慶工程預算綜合費用的關系對基建工程的造價實施全程監督；基建黑龍江大慶工程預算管理的要求是正確處理基建黑龍江大慶工程預算與建設工期、項目功能、工程質量、基建黑龍江大慶工程預算管理的內容及措施；基建黑龍江大慶工程預算的監督。在確定基建黑龍江大慶工程預算時，應按照客觀實際，考慮動態因素，嚴格執行定額及法規，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建黑龍江大慶工程預算時，既要考慮降低工程成本，又要把黑龍江大慶工程預算、工程質量和建設工期三者有機地結合起來，達到提高投資的經濟效益和社會效益的目的。基建黑龍江大慶工程預算管理要做到使初步設計概算控制在投資估算之內，黑龍江大慶工程預算圖預算控制在初步設計概算之內，工程決算控制在黑龍江大慶工程預算預算之內。全程管理原則基建黑龍江大慶工程預算管理要加強對建設者各階段、各環節造價全過程控制與監督，有關單位（建設單位、設計單位、黑龍江大慶工程預算單位）和有關部門要通力合作，各負其責，搞好黑龍江大慶工程預算管理。縮短建設工期能減少建設期內貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于黑龍江大慶工程預算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成黑龍江大慶工程預算的大幅度提高。因此，只有實現工程建設各個階段之間的 結合，按合理工期組織項目建設，才能提高投資效益。工程建設的終目的，是實現建設項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大黑龍江大慶工程預算。但若過分壓低黑龍江大慶工程預算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在黑龍江大慶工程預算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設造價與使用功能要求的關系，以 的黑龍江大慶工程預算實現必要的使用功能。
企業也借助政府扶持全過程工程咨詢服務發展的優勢，加強信息化管理與計算機應用，建立行業內的信息交流平臺，共同應對今后行業發展的困境，企業之間相互學習，能造價咨詢企業的核心競爭力。5.3構建服務計費模式，制定咨詢的招投標體制。雖然當下黑龍江大慶工程預算咨詢服務已經有了明確為的政府指導收費標準，但是企業依舊會按照收費標準，聯合成本、市場競爭等諸多因股市，給出符合收費標準要求的價格，價格的競爭力。值得注意的是，全過程咨詢服務涉及的范圍遠超于黑龍江大慶工程預算咨詢，全過程工程咨詢服務也沒有完善的計費模式和費用標準，目前也難以展開企業人力資源以及其他資源投入的成本測算，因而不利于建設單位與咨詢企業定價咨詢費用。所以，黑龍江大慶工程預算咨詢企業應在依據全過程工程咨詢服務的范圍、成本投入測算明確底價，為自身發展全過程工程咨詢提供相應的參考性文件，實現全過程工程咨詢業務的推廣。此外，為保證企業有序、科學地展開全過程工程咨詢，以按照依法招標的相關內容，確定全過程工程咨詢的項目范圍，通過招投標制度促進企業轉型升級。黑龍江大慶工程預算咨詢企業，應基于我國二十多年的招投標實踐、勘察與設計等形成的固定招投標程序和管理等，制定規范的招投標制度與程序規則，避免咨詢企業之間的惡性競爭，并加強對咨詢企業的招投標條件審核、資歷審核等。5.4盡快制定全過程工程咨詢服務標準。黑龍江大慶工程預算咨詢企業從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務，需要有明確的服務規范標準，以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等，以此為基礎構建起責任體系。
