成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,在保證質(zhì)量的前提下,堅持全而成本管理,減少成本和消耗.施工單位應(yīng)據(jù)市場價格變化調(diào)整等的實(shí)際發(fā)生,系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額,這就是成本控制,定額調(diào)整根據(jù)市場價格變化進(jìn)行上下浮動；強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制,成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進(jìn)行精細(xì)管理,把此項(xiàng)工作落實(shí)到單位和個人；動態(tài)監(jiān)管全流程,從建筑施工開始一直到結(jié)束,對每個階段都要進(jìn)行成本管理,當(dāng)施工完成之后,應(yīng)該對成本管理進(jìn)行核算,使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：加強(qiáng)成本核算管理,采用單獨(dú)核算的形式,促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化.項(xiàng)目的財務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時候,應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作,全而做好預(yù)算工作.并對于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行全而核算,將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi),盡量節(jié)約成本,促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高.

生產(chǎn)領(lǐng)域正在加速進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,已經(jīng)形成了“7區(qū)23帶”的產(chǎn)業(yè)布局,長距離、大規(guī)模的北糧南運(yùn)、中糧西運(yùn)、西果東運(yùn)、南菜北運(yùn)等,需要現(xiàn)代流通適應(yīng)這種變革,還有電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)沖擊等,需要流通業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變.流通業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整包括商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、空間布局的調(diào)整等多個方面,而且需要加快轉(zhuǎn)變的速度.

（五）研究流通業(yè)發(fā)展趨勢促進(jìn)其科學(xué)發(fā)展 1.促進(jìn)流通企業(yè)大型化趨勢.美國沃爾瑪是1952年成立的零售企業(yè),至今也只有61年歷史,但它已經(jīng)有很多年是世界500強(qiáng)之首的企業(yè),也是 的零售企業(yè),筆者認(rèn)為：我國需要大型的流通企業(yè),但是,更需要大型企業(yè)成長的環(huán)境.為什么美國能夠在60年成長一個 大型企業(yè),我國王府井集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)等也有60多年歷史,為什么成長就比較慢呢