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ISO45001認證IATF16949認證正規

ISO45001體系的建立、或是日后的正常運行及持續改善,很大程度上決于 管理者的決心和所作的承諾同,ISO45001體系建立初期, 管理者的支持可以表現在一下幾方面:
為取得充分支持,首先,應向 管理者指明內外部各種因素,以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益,促使其下定決心從事這項計劃。所謂的內外部因素可能包含一下內容:
1、 組織內部在職業衛生方面的直接損失,如因事故、工傷、職業病帶來的額外開 支;
2、 隱含于這些直接損失之下的間接損失,如員工對組織的不滿意度、工作積極性的下 降、停工造成的收益減少;
3、 組織的形象,相關方對組織職業衛生的不滿意可直接形象的受損,反之,對員 工負責的管理將有利于組織的形象(此外所指相關方可能有政府、媒體、員工家庭、顧客群等,甚至可觸動整個社會);
4、 日益嚴格、健全的法律法規對職業保護的新要求,以及社會進步所帶來的人權觀念 的加強;
5、 國際/國內貿易的新潮流所帶來的新的競爭條件,在ISO9001、ISO14001的推行中 已盡現無疑,也必將擴展到職業安衛的推行中。
6、 顧客及有關方面的直接要求。
7、 對社會安定、繁榮的貢獻。
除上述因素外,一份的初期風險評估報告也是非常重要的。



各認證標準都沒有對初始風險評估提出具體的要求,但在其提示性的附錄中紛紛給出了初始風險所涵蓋的課題,這些課題包括:
1、 收集、明確組織所應遵循的法律、法規及其它要求,以及組織現狀與之相符合情 況,在此需特別強調應注意不要遺漏對于相關紅頭文件、行業標準、母公司規定要求等的收集。
2、 識別組織的衛生風險,并確定其重要性
引用BS8800對于風險定義為:某一規定的危險事件發生的可能性極其后果的綜合。 因此識別風險,首先要識別出危險事件;判定其重要性,就需要對其可能性和后果評價的標準以及綜合這些評價結果的方法。




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