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在進行具體的施工建設(shè)以前，應(yīng)該結(jié)合施工組織設(shè)計的相關(guān)要求對各種原材料和人員進行合理的安排，繼而確保施工過程能夠更為順利的進行。先要組織起施工管理人員和設(shè)計人員對所設(shè)計的施工圖紙加以會審，在對其加以充分了解的前提之下使得負責施工建設(shè)的人員能夠?qū)κ┕み^程具體的要求做出了解。施工現(xiàn)場所需要應(yīng)用原材料、機械設(shè)備以及人員的具體數(shù)量需要結(jié)合施工組織設(shè)計的具體計劃來確定，繼而編制科學(xué)的采購計劃，對各種原材料和機械設(shè)備進入場地的時間實施合理化的安排。在對設(shè)計圖紙加以會審的過程當中，要是發(fā)現(xiàn)其中有問題存在，一定要要求監(jiān)理部門將具體的情況通知給設(shè)計單位，繼而結(jié)合設(shè)計單位做出的修改意見對裝飾施工的具體計劃加以合理化修改。



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建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對建筑工程項目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對成本管理人員的綜合素質(zhì)進行。一般而言，在項目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目部門需要對項目成本的即時成本和期間成本進行明確。針對一些具有綜合性特點的項目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對工程進行核算。培訓(xùn)機制的完善，是對成本管理人員的綜合素質(zhì)進行的有效措施。3.3對建筑工程項目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機制進行優(yōu)化

成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運行質(zhì)量是成本管理體系的實效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運行質(zhì)量得到保障，一些房地產(chǎn)企業(yè)對動態(tài)化的循環(huán)管理模式進行了應(yīng)用.為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對施工項目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機制進行完善。為促進建筑工程成本管理工作的運轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在可以項目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態(tài)評審小組的組建，也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。




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