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預評估
通過預評估判定企業(yè)是否準備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初
步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施，以便更好進行正式評估。
主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果并與組
織進行有關討論。
計劃參與評估的部門
CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要
權衡決定，參與評估的部門。
CMMI培訓
當確定申請CMMI認證的級別后，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區(qū)別。結合企業(yè)自身實
際情況，從而可以為通過認證作好充分的準備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要
求。
弱項三：沒有質量評估的測試報告
大多數(shù)測試報告基本就是流水賬：跑了多少用例，發(fā)現(xiàn)了多少缺陷，修復了多少缺陷，遺留了多少缺陷……但是被測程序質量如何?測試盲點、潛在隱患在哪里?后續(xù)測試應關注什么?這些基本質量評估都看不到。那么測試報告的價值何在?這些流水賬除了像個打醬油的，還能干嘛?
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