湖南湘潭無縫鋼管 其次，他設定了以1985年9月這個投產日期為后墻的總進度目標，制定了全新的系統工程總進度表。再次，黎明要求各施工單位增加施工力量，嚴格按照進度表推進。保進度的同時，黎明非常重視建設質量和投資問題。在黎明看來，工程質量問題“有可能是技術問題，但更多是管理問題”。為此，他將各項標準通過“指揮部-分指揮部-工程公司”三級管理體系層層落實到班組，前端延伸到設計院，后端延伸到生產準備環節，有效保障了工程質量。為了控制投資，寶鋼工程指揮部先后探索了投資包干、節約分成等管理模式，共節約投資5億元。在黎明率領的工程指揮部的科學指揮下,寶鋼建設者們不但搶回了拖后的3個月工期,實現了“工期確保、質量提高、投資不超”的目標，在我國鋼鐵工業建設史上，這還是頭一次。對此，時任中央紀律檢查委員會常務書記王鶴壽說：“沒有黎明同志的指導，可能就沒有今天的寶鋼”。